در محیط کار مدرن و پرشتاب امروزی، ما اغلب خود را در وظایف فردیمان غرق میکنیم و بر شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) و اهداف عملکردی تمرکز میکنیم، اما از اهمیت کار تیمی غافل میشویم. با این حال، ایناپتیک ایدهآلفعالیتهای سازماندهیشدهی تیمسازی نه تنها به ما اجازه داد تا موقتاً حجم سنگین کار را کنار بگذاریم، بلکه از طریق خنده و شادی ما را به هم نزدیکتر کرد و باعث شد عمیقاً درک کنم که: **یک تیم عالی فقط مجموعهای از شرکای کاری نیست، بلکه جمعی است که در آن افراد همفکر با هم رشد میکنند و به موفقیت یکدیگر دست مییابند.
سفر یخشکنی: شکستن موانع، ایجاد اعتماد
اولین فعالیت جلسه تیمسازی، «تور یخشکنی» بود. از طریق عکسهای گروهی و فعالیتهای آزاد، همکارانی که قبلاً با یکدیگر ناآشنا بودند، به سرعت با هم آشنا شدند. آنها اختلافات در مواضع خود را کنار گذاشتند و به شیوهای آرام ارتباط برقرار کردند. متوجه شدم که همکارانی که معمولاً در جلسات ساکت و کمحرف بودند، میتوانستند در طول تور آزادانه صحبت کنند. در حالی که رهبران معمولاً جدی نیز در این لحظه جنبه طنز خود را نشان میدادند. این روش ارتباطی «برچسبزدایی» باعث شد فضای تیم هماهنگتر شود. در یک تیم، هر عضو نقاط قوت خود را دارد. تنها با تقسیم کار معقول و همکاری با یکدیگر میتوان به حداکثر بهرهوری دست یافت.
دوم. رقابت و همکاری: اتحاد نیروی مرکزگرا در مواجهه با چالشها
چشمگیرترین بخش، بخش «بازیهای سرگرمکننده» بود، جایی که همه بخشها تیمهای مختلط تشکیل دادند تا با یکدیگر رقابت کنند. چه بازی متعادلسازی بادکنکها باشد و چه بازی «من تو را میکشم، تو مرا میکشی»، همه تمام تلاش خود را میکردند تا برای افتخار تیم بجنگند. جالب اینجاست که همکارانی که قبلاً در محل کار در یک رابطه رقابتی بودند، اکنون به همتیمیهایی تبدیل شدند که با هم کار میکردند. برد یا باخت مهم نبود؛ آنچه مهم بود این بود که در طول این فرآیند، روحیه «تلاش برای یک هدف مشترک» را آموختیم. رقابت میتواند پتانسیل را آزاد کند، اما همکاری منجر به موفقیت بیشتر میشود. توسعه یک شرکت بدون تلاشهای مشترک هر یک از اعضای تیم امکانپذیر نیست.
III. خلاصه و چشمانداز: اهمیت تیمسازی فراتر از سرگرمی است
این فعالیت تیمسازی به من این امکان را داد که ارزش تیم را دوباره ارزیابی کنم. این صرفاً راهی برای افزایش انسجام نیست؛ بلکه وسیلهای برای انتشار فرهنگ سازمانی نیز هست. در فضایی آرام، ما درک روشنتری از چشمانداز شرکت به دست آوردیم و باور خود را به رشد در کنار شرکت تقویت کردیم.
اهمیت تیمسازی نه تنها در آرامش کوتاهمدت، بلکه در توانمندسازی اعضای تیم برای ایجاد ارتباطات عمیقتر از طریق همکاری نیز نهفته است. این فعالیت به من فهماند که **یک تیم عالی متولد نمیشود، بلکه از طریق سازگاریها، چالشها و رشد مکرر ساخته میشود. در آینده،اپتیک ایدهآلبا نگرشی مثبتتر به کارمان نزدیک خواهیم شد و با تیم همکاری خواهیم کرد تا ارزش بیشتری خلق کنیم!
زمان ارسال: ۳۰ مه ۲۰۲۵